Comment optimiser et gagner du temps dans vos processus de recrutement ?

Recruter les bons talents est un véritable casse-tête pour les entreprises d’aujourd’hui. Entre l’afflux de candidatures à traiter et les multiples étapes du processus, dénicher la perle rare relève souvent du parcours du combattant. Pourtant, dans un monde économique ultra-concurrentiel, se priver des meilleurs profils revient à s’exposer à un sérieux handicap. La clé ? Gagner en agilité et en efficacité à chaque phase du recrutement. Un objectif ambitieux mais réalisable, à condition d’adopter les bonnes méthodes et technologies. Plongeons dans les coulisses de cette quête perpétuelle pour dénicher les pépites qui propulseront votre entreprise vers le succès.

Pourquoi vouloir gagner du temps dans les processus de recrutement ?

Optimiser vos processus de recrutement n’est pas un vain objectif. Au contraire, c’est un investissement judicieux qui rapportera de multiples bénéfices à votre organisation.

D’abord, cela vous permettra d’accélérer la mise en place des ressources nécessaires pour répondre aux évolutions de votre activité. De facto, qu’il s’agisse de remplacements, de renforts ponctuels ou de créations de postes, vous serez à même de réagir promptement aux changements. 

Ensuite, en fluidifiant ces procédures, vous gagnerez un avantage compétitif non négligeable. En effet, en recrutant plus vite que vos concurrents, vous aurez la primeur sur les meilleurs éléments du marché. Des talents qui, attirés par votre dynamisme, n’hésiteront pas à vous rejoindre.

Par ailleurs, rationaliser ces opérations apportera une image de marque favorable. Les candidats, séduits par un processus efficient, percevront votre société comme une entité tournée vers la performance. Un atout de taille pour attirer les profils les plus remarquables.

Enfin, rendre ces mécanismes plus agiles permettra des économies substantielles. Que ce soit en termes de coûts de gestion des candidatures ou de temps consacré par vos équipes RH, l’optimisation se traduira par des gains financiers significatifs.

Voyons maintenant les différents leviers pour gagner du temps dans le recrutement.

1️⃣ Anticiper les besoins 

Même si elle est difficilement quantifiable, il n’en demeure pas moins que l’anticipation des besoins en ressources constitue un levier stratégique majeur. 

Par exemple, en prévoyant les départs à la retraite de vos collaborateurs clés, vous éviterez la délicate situation du remplacement dans l’urgence. D’autant plus que ces ressources expérimentées concentrent un précieux capital de compétences et de savoir-faire irremplaçables. Organiser la transmission en amont permettra une transition en douceur. Cela vaut également pour tous les départs, quelles qu’en soient les raisons, et il faut notamment : 

• Prévoir les congés parentaux.
• Mapper les fins de contrats à durée déterminée.
• Analyser les plans de carrière individuels. 

Les fluctuations d’activité inhérentes à votre secteur requièrent également d’anticiper les hausses ponctuelles. Que ce soit pour répondre à un appel d’offres d’envergure ou satisfaire une demande saisonnière, le renfort temporaire (et qualifié !) de personnel sera un atout indéniable. 

Enfin, garder un œil sur les projets de développement à moyen/long terme vous permettra de vous projeter. Les lancements de nouveaux produits, l’ouverture d’implantations ou l’exploration de nouveaux marchés nécessiteront leur lot de ressources dédiées.

En identifiant ces besoins en amont, vous vous prémunissez contre le risque de vous retrouver dépourvu au moment opportun.

2️⃣ Définir (précisément) le poste et le profil recherché

Avant de lancer vos opérations de recrutement, une étape préliminaire essentielle consiste à établir une définition limpide du poste et du profil idoine. 

Dans un premier temps, identifiez avec précision les missions et responsabilités attachées à la fonction. Dressez l’inventaire détaillé des tâches opérationnelles et stratégiques qui incomberont au futur titulaire. 

Un état des lieux exhaustif vous permettra de cerner les pré-requis indispensables :

• Expertise(s) technique(s) requise(s).
• Niveau de formation exigé.  
• Années d’expérience souhaitées.
• Certifications ou agréments obligatoires.
• Etc.

Cet inventaire servira de base pour décliner le profil idéal. Portez une attention particulière aux critères incontournables, véritable ligne rouge à ne pas franchir.

Parallèlement, listez les savoirs et qualités complémentaires pertinentes. Curiosité, créativité, capacité d’adaptation : autant d’atouts non négligeables à valoriser.

Enfin, précisez l’environnement de travail. Contraintes opérationnelles, outils utilisés, management pratiqué, culture d’entreprise ; des paramètres influant sur la qualité du fit entre le profil et la fonction.

3️⃣ Utiliser des modèles d’annonces

Faites l’impasse sur la rédaction d’annonces à partir de zéro en utilisant des modèles préétablis. 

Ces templates, soigneusement pensés, couvriront déjà les principales sections nécessaires (description du poste, profil recherché, éléments d’attractivité, …). 

Libre à vous ensuite de les personnaliser avec les spécificités du poste, tout en conservant une mise en forme optimisée pour une meilleure lisibilité. 

Cela facilitera vos publications sur différents canaux, tout en vous faisant gagner un temps précieux.

4️⃣ Multidiffuser les offres en un seul clic 

Après avoir défini avec précision vos besoins en recrutement, l’étape suivante consiste à diffuser efficacement vos offres d’emploi. Dans cette optique, les solutions de multidiffusion se révèlent des alliées de poids. 

Prenons l’exemple des applicant tracking systems (ATS), ces plateformes dédiées à la gestion des recrutements. Au-delà de centraliser les candidatures en un point unique, la plupart proposent une fonctionnalité de publication multi-canaux. 

D’une simple action, votre annonce pourra ainsi être relayée simultanément sur :

• Vos canaux propriétaires (site carrières, réseaux sociaux).
• Les jobboards généralistes et spécialisés de votre secteur.
• Les sites d’emploi régionaux et locaux pertinents.
• Les plateformes d’affichage dédiées (bourses d’emploi universitaires, forums…).

Fini la laborieuse republication manuelle sur chaque support ! 

Par ailleurs, la plupart des ATS vous offrent la possibilité de personnaliser les publications selon les canaux visés. Que ce soit par zone géographique, typologie de poste ou toute autre segmentation, adaptez aisément vos intitulés, accroche et éléments de marque employeur.  

Enfin, un avantage de taille : plusieurs de ces solutions intègrent des fonctions de paid sponsoring. De quoi propulser stratégiquement vos annonces en tête des résultats des moteurs de recherche pour une meilleure visibilité.

Alors pourquoi s’en priver ? La multidiffusion représente assurément un atout pour élargir votre vivier de talents rapidement et efficacement.

5️⃣ Collecter et filtrer les candidatures en un seul endroit 

Le fait de disperser vos candidatures à travers différents canaux représente une véritable perte de temps et d’énergie. Pourquoi ne pas miser sur une centralisation en un point unique ? Cette approche vous permettra de rationaliser considérablement vos processus.

Les ATS, toujours, répondent parfaitement à ce besoin en vous proposant une véritable base de données dédiée au stockage des CV et lettres de motivation. 

Mais ce n’est pas tout ! La plupart des ATS vous offrent désormais des fonctionnalités avancées pour traiter automatiquement les documents entrants :

• Parsing des CV pour en extraire les informations clés (expériences, formations, compétences, etc.).
• Matching entre le profil du candidat et les critères définis pour le poste.
• Scoring des candidatures selon leur adéquation. 
• Présélection des meilleurs profils.

Concrètement, ces intelligences artificielles vous évitent la fastidieuse tâche manuelle de lecture/analyse de centaines ou milliers de CV. En quelques clics, vous obtenez une vision synthétique des candidatures les plus pertinentes à auditionner en priorité.

Combien d’heures gagnées sur la phase de screening ? Un gain de productivité indéniable !  

Les fonctions recherche/tri avancées vous permettent en outre de filtrer aisément selon divers critères : niveau d’expérience, diplômes, localisations, compétences, etc. 

Et le jour où un besoin futur se fait sentir, vous pourrez repiocher dans cette CVthèque les profils adéquats au lieu de relancer un processus de recrutement de zéro.

6️⃣ Préparer efficacement les entretiens d’embauche

Vous y êtes ! Suite au screening et à la présélection des candidatures, l’heure est venue de passer à l’épreuve décisive des entretiens. Pour optimiser cette étape, mieux vaut s’y préparer méticuleusement.

Tout d’abord, définissez clairement le déroulé de ces auditions. Du simple entretien en face-à-face aux mises en situation complexes, déterminez la formule adéquate. Certains ATS vous assistent en proposant des modèles d’entretiens types par fonction.

Ensuite, élaborez une grille d’évaluation pour noter objectivement chaque candidat. En amont, listez les critères d’appréciation relatifs aux compétences techniques, aux softskills, à la personnalité et à la motivation. Durant les entretiens, vous n’aurez plus qu’à renseigner ces différentes rubriques. 

Enfin, préparez un arsenal de questions pertinentes visant à cerner au mieux les profils. Des questions ouvertes vous éclaireront sur leurs motivations, leur parcours et leur potentiel. Des cas pratiques vous permettront d’évaluer leurs compétences en conditions réelles.

L’entretien est aussi pour vous l’opportunité de vendre les atouts de votre entreprise. Munissez-vous des éléments marketing adéquats : plaquette de présentation, vidéos institutionnelles, témoignages de collaborateurs…  Valorisez les avantages de la fonction et les perspectives d’évolution. 

Optez pour une organisation rigoureuse, des locaux adéquats et un accueil chaleureux. Ces petites attentions, qui font la différence, véhiculeront une image professionnelle de marque.

7️⃣ Recruter : le moment où il faut prendre du temps !

Vous l’aurez compris, après avoir rationalisé au maximum les phases amont, la séquence des entretiens appelle une approche résolument minutieuse. Ici, l’enjeu est capital : identifier et convaincre le talent idoine pour votre entreprise.  

Tous les gains de rapidité acquis précédemment vous offrent désormais l’ opportunité de vous consacrer pleinement à cet exercice. Plus de pression pour bâcler les auditions, prenez le temps nécessaire !

Mobilisez toutes les ressources à disposition pour affiner votre recrutement. Des tests de personnalité aux mises en situation pratiques, ne lésinez pas sur les outils d’évaluation. Prenez également le temps d’impliquer vos équipes en organisant des entretiens « à 360° », le cas échéant.

Au final, c’est par une approche humaine, rigoureuse et approfondie que vous parviendrez à discerner le meilleur candidat. 

Les 3 points clés à retenir 

• Optimiser et automatiser en amont les processus de sourcing, publication d’annonces et présélection des candidats vous permettra de gagner un temps précieux à réinvestir dans les phases décisives de recrutement. 
• Exploitez pleinement les fonctionnalités avancées d’un ATS pour diffuser largement, collecter toutes les candidatures en un lieu unique et bénéficier d’une intelligence artificielle apportant scoring, parsing et matching.
• Lors des entretiens finaux, la clé réside dans une préparation minutieuse avec un processus rigoureux, des outils d’évaluation performants et une réelle prise de temps pour réaliser les meilleurs choix humains.