Le télétravail : un critère d’attractivité pour les profils IT

Recruter en 2023, c’est s’adapter à un monde du travail en pleine mutation.

La démocratisation du télétravail s’étend dans les différents secteurs d’activité depuis la crise du Covid-19. Dans le milieu de l’IT, c’est même une demande forte.

La raison ? Des métiers qui peuvent généralement s’effectuer à 100 % à distance. Alors, le télétravail, un critère d’attractivité pour les profils IT qualifiés ?

1. Le télétravail : un critère d’attractivité dans vos offres d’emploi

Tous télétravailleurs en 2050 ?

C’est la question que pose le Sénat dans son rapport sur le télétravail. 

C’est en tout cas une demande forte du côté des cadres, selon l’étude de l’APEC publiée en janvier 2022.

Les salariés y voient une amélioration de leur qualité de vie et une démarche plus en phase avec les enjeux écologiques auxquels la société fait face.

Pour les entreprises, c’est un atout considérable qui lui permet d’élargir ses perspectives de recrutement.

En effet, en tant que recruteur, vous n’êtes plus limité aux profils à proximité géographique de l’entreprise. Ce sont donc autant d’opportunités de contact avec des experts au niveau national, voire international. 

Par ailleurs, 60 % des salariés estiment qu’ils sont plus productifs en travaillant en remote, selon Cisco Search.

Moins de distractions, plus d’autonomie, plus de concentration… Un avantage non négligeable en IT où l’on a parfois besoin de longues heures de deep work, que l’on soit développeur, data scientist ou product manager.

Pour ces professionnels de l’IT, le télétravail est devenu un critère de sélection majeur lors de leur recherche d’emploi. C’est un point de négociation à préparer du côté des recruteurs.

Première erreur à éviter donc : ne pas mentionner le télétravail dans votre annonce !

Pour un sourcing efficace, indiquez dès vos offres d’emploi les aménagements prévus et les négociations possibles.

Par exemple : 

• Télétravail 3 jours par semaine
• Télétravail total possible avec réunion visio hebdomadaire
• Télétravail 2 jours par semaine après 6 mois d’ancienneté
• Bureau de coworking à mi-chemin entre le domicile et le travail pour garder le lien social
• Pas de télétravail possible (autant le mentionner tout de suite !)

Optimisez le temps de chacun et augmenter l’attractivité de vos annonces IT sur notre jobboard IT Free-Work.com en évoquant la possibilité du full remote.

Votre sourcing n’en sera que plus efficace.

2. Promettre le télétravail aux équipes tech, la solution face à la pénurie de compétences IT ?

La réponse courte : non

Développons !

La promesse du télétravail ne constitue pas l’unique critère d’attractivité.

Les experts IT veulent une garantie que l’entreprise dispose des ressources nécessaires à la bonne organisation du 100 % télétravail. 

Votre travail en tant que recruteur est de vous assurer du respect de la politique RH et managériale en vigueur dans l’entreprise pour se prémunir d’une qualité de vie au travail dégradée.

Organiser la vie d’équipe IT en remote

Proposez aux profils IT des réunions d’équipe en visio, rapides et quotidiennes, lors des premières semaines d’intégration du nouveau membre.

Ensuite, l’équipe pourra passer à un point hebdomadaire pour partager ces problématiques et avancer sur ses projets respectifs.

Maintenir le contact est essentiel à une bonne vie d’équipe. Cela évite à vos collaborateurs la désagréable sensation d’être seul face à leurs problèmes.

Une ambiance délétère, c’est prendre le risque de perdre vos meilleurs éléments.

Enfin, ces réunions permettent à la personne nouvellement recrutée d’identifier les rôles de chacun et ses interlocuteurs privilégiés. 

Télétravail ne doit pas rimer avec isolement.

Proposer du matériel adéquat à vos employés pour fidéliser et attirer de nouveaux talents

S’il est acquis que l’entreprise dote ses employés de son unité de travail, qu’en est-il du matériel supplémentaire ? 

L’entreprise participe-t-elle à l’achat d’une chaise de bureau ergonomique ?

Ou à l’acquisition d’un bureau assis-debout ? 

Dans quelle proportion ?

Ces investissements renforcent la satisfaction des employés de la société au quotidien.

Et en recrutement, on sait l’importance d’une bonne expérience des employés dans la fidélisation et l’attractivité d’une entreprise.

Les candidats à vos postes IT auront besoin de connaître ces données pour arrêter leur choix sur les différentes entreprises qui leur font une offre.

Démarquez-vous avec une politique de recrutement en faveur des attentes du candidat, toujours dans l’esprit de générer une forte attractivité de marque pour l’employeur.

Adopter des outils pour fluidifier le télétravail

Les outils pour améliorer la qualité de vie en télétravail ont explosé depuis 2020.

Avec 90 % des cadres connectés, le choix des outils est primordial pour rendre le télétravail efficace. Définissez quelles sont les fonctionnalités indispensables au bon déroulement des missions de vos collègues IT.

Envoyez-leur un formulaire à remplir sous Typeform, Tally ou Google Forms pour récolter leurs demandes.

Et analyser ces données précieuses pour conduire vos choix. 

Voici une liste d’outils réputés, largement utilisés dans l’industrie IT : 

• Zoom ou Microsoft Teams pour les visios
• Slack, Microsoft Teams, Jostle pour la messagerie instantanée et le partage de fichiers
• Google Drive, OneDrive ou Dropbox pour stocker vos fichiers dans le Cloud et les partager
• Google Agenda partagé pour connaître les disponibilités de chacun
• Github pour le développement de manière collaborative 
• Confluence, Jira, ClickUp ou encore Asana sont particulièrement plébiscités pour la gestion de projet et pour les fonctions hybrides (tickets, tâches, rétroplanning, kanban…)

3. Quelles autres alternatives attractives au full remote ?

Tous les excellents profils IT que vous visez ne sont pas adeptes du full remote.

L’entreprise pour laquelle vous recrutez n’a d’ailleurs peut-être pas les infrastructures nécessaires pour proposer du télétravail total. 

Des solutions alternatives existent pour contenter les entreprises IT et les experts tech frileux de travailler à domicile.

Que ce soit pour des raisons d’équilibre vie personnelle, vie professionnelle ou parce que l’habitat de l’employé ne permet pas un cadre de travail optimal, certaines personnes préfèrent une forme de travail hybride.

Le flex office permet à l’entreprise de réduire ses coûts immobiliers en alternant les temps de présence des salariés sur site.

La surface de bureau louée est ainsi plus concentrée. L’économie réalisée permet d’investir dans d’autres pôles.

Les employés, quant à eux, bénéficient du contact avec leurs collègues et d’un environnement propice au travail. 

L’inconvénient du flex office ? Un environnement impersonnel, puisque tous les employés se partagent les bureaux. Cela peut créer de la frustration pour certaines générations, attachées à avoir leur propre espace de travail.

C’est un point de friction à garder en tête et à évoquer dès les premières phases de recrutement pour éviter toutes mauvaises surprises.

Le télétravail hybride bénéficie d’une attractivité forte auprès des profils IT.

C’est d’ailleurs l’alternative la plus répandue au télétravail à 100 %.

Cette solution est un mélange de temps en présentiel pour renforcer l’esprit d’équipe et maintenir le lien social. 

Le contact humain facilite les échanges. Les managers auront ainsi la possibilité d’évaluer plus concrètement l’état d’esprit de chacun.

Enfin, bien sûr, le travail hybride conjugue les avantages du présentiel et du télétravail.

Lors de la rédaction de vos offres sur Turnover-IT.com, pensez à indiquer la part de télétravail proposée sur le poste.

À vous en tant que recruteur de déceler les appétences de vos candidats pour chaque formule : full remote, flex office ou hybride. En tout cas, il est certain que le télétravail est un critère d’attractivité primordial pour les profils IT.

Ne sous-estimez pas son impact sur la réussite de vos recrutements.