En 2021, les recrutements de talents informatiques ont atteint un niveau record : 59 000 cadres. Le marché de l’emploi en IT est particulièrement dynamique. D’ailleurs, vous vous apprêtez à recruter vos premiers profils IT. Mais alors, quelle différence entre sourcer un profil IT et un profil d’un autre secteur d’activité ? Votre crédibilité en tant que recruteur joue un rôle clé. Voici le guide du débutant pour réussir le recrutement de vos profils IT avec efficacité et en toute sérénité.
Se former pour réussir le recrutement des profils IT
Parce que pour réussir le recrutement de vos profils IT, être un recruteur crédible aux yeux de vos candidats est indispensable.
Les candidats ne s’attendent pas à un entretien technique avec vous.
Mais, ils cherchent, a minima, un échange constructif qui leur apporte des réponses concrètes sur le poste et l’environnement de travail.
Alors, c’est aux recruteurs de tirer leur épingle du jeu dans le marché tendu du recrutement des profils IT. C’est d’autant plus vrai quand vous cherchez à trouver des pépites : ces personnes n’ont que l’embarras du choix.
Première étape : initiez-vous aux termes techniques de la tech.
Architecte réseau, SSII, méthode Agile, peer-programming, SaaS, Data Miner…
Une start-up en Intelligence Artificielle qui cherche son futur ingénieur Machine Learning ne s’exprimera pas de la même façon qu’une ESN Telecom à l’affût de son expert en cybersécurité.
Si le recrutement vous est familier, ces termes sont peut-être une véritable langue étrangère pour vous si vous n’avez pas encore recruté dans la tech.
Comment se former à cet environnement technique pour réussir le recrutement de vos profils IT ?
- Prenez connaissance des ressources clés de vos pairs, comme ce Github sur le recrutement en IT (en anglais)
- Écoutez le podcast Joboscope d’Openclassrooms qui présente un métier à chaque épisode
- Demandez à votre entreprise de participer au financement de vos formations à l’environnement IT, en présentiel ou en ligne, via un OPCA. Vous pouvez vous tourner vers la formation délivrée par Welcode qui vous transmettra de bonnes bases pour vous familiariser avec le monde de la tech.
Faire une veille régulière pour anticiper les tendances et les évolutions du recrutement IT
115 000 postes d’ingénieurs informatiques en plus en 2030, par rapport à 2019.
Cette projection de la DARES prouve une nouvelle fois le dynamisme du secteur IT.
Et promet de nouveaux challenges de recrutement pour les années à venir : nouveaux métiers, nouvelles pratiques, nouvelles technologies…
Prenons le télétravail, par exemple.
Suite à la Covid-19 et la démocratisation du télétravail, les profils IT recherchent des postes en remote.
C’est un fait : les entreprises qui proposent du télétravail partiel ou total bénéficient d’une attractivité accrue chez les jeunes ingénieurs.
Et d’une image de marque dynamique.
Tout cela grâce à des recruteurs qui ont compris l’évolution du marché.
Pour cela, pas de magie, juste une stratégie de veille efficace.
À votre tour de mettre en place une politique RH attractive et attirer des talents de choix dans votre entreprise, grâce à votre flair pour les tendances à venir.
Voici quelques conseils pour anticiper les évolutions de votre secteur grâce à une veille puissante :
- restez informé de l’actualité des entreprises leaders de votre marché : communiqué de presse, prises de parole dans les médias spécialisés et généralistes…
- continuez toujours de vous former à l’environnement IT en discutant avec vos équipes tech ou en participant à des séminaires.
- intéressez-vous aux attentes des candidats en parcourant les discussions en ligne sur les forums ou les communautés présentes sur Discord : ces informations vous permettent de prendre le pouls des attentes des profils que vous recherchez !
- suivez et discutez avec vos collègues influents pour flairer les tendances du recrutement IT : LinkedIn est un bon réseau pour cela.
- ne négligez pas la veille technique : quels seront les outils et compétences nécessaires demain ?
Cette démarche vous assure de devenir la référence de l’entreprise quand il s’agit de réussir le recrutement des profils IT !
Rédiger des offres d’emploi précises et attractives pour pré-qualifier vos candidats
Rien de pire que d’inviter un candidat à un entretien pour se rendre compte de l’inadéquation de son profil avec les besoins en recrutement.
C’est une perte de temps pour les deux parties.
Et vous jouez la réputation de l’entreprise.
Pour éviter ce genre de frustrations, tout commence avec l’offre d’emploi.
Recruteur, vous avez l’habitude de rédiger des annonces. Alors, en quoi se différencient les annonces pour attirer des profils IT qualifiés ?
Une mauvaise annonce IT, c’est un mauvais signal pour les profils expérimentés. Vous les avez perdus rien qu’à la lecture de l’offre d’emploi, alors que ce sont eux que vous voulez rencontrer.
Une annonce qui attire l’attention de ces profils tech, c’est une annonce avec des missions stimulantes, avec un cadre bien défini, la méthode d’évaluation de la réussite des projets et des propositions d’évolution réalistes.
C’est une annonce qui fait gagner du temps à tout le monde en indiquant :
- Indiquer les technos et environnements du poste
- les différentes étapes du recrutement ;
- une rémunération en adéquation avec le marché, voire plus attractive ;
- les aménagements télétravail possibles ;
- les avantages qu’offre l’entreprise et qui peuvent faire la différence : tickets restaurant, CE, mutuelle…
Toutes ces informations peuvent paraître basiques.
Et pourtant, elles manquent pourtant si souvent dans les annonces !
Ne laissez plus les profils IT expérimentés vous filer entre les doigts.
Investissez-vous dans la rédaction de l’offre d’emploi pour obtenir des candidatures qualifiées !
Impliquer les membres de l’équipe existante pour réussir le recrutement des profils IT
Vous êtes expert du recrutement, pas technicien de l’IT.
D’ailleurs, personne ne vous demande de changer de métier.
Par contre, vous occupez une place primordiale pour créer des équipes harmonieuses et efficaces.
C’est un enjeu capital pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise.
Alors, n’hésitez pas à impliquer les équipes existantes dans les projets de recrutement.
Après tout, c’est leur futur·e collègue que vous recherchez.
Vous êtes le référent dans l’évaluation des soft skills des candidats. Appuyez-vous sur les équipes pour repérer les hard skills primordiales.
Vos collaborateurs IT sont les plus à même de vous faire part des besoins du service, des qualités indispensables et des compétences requises pour une prise de poste fluide.
Lors des phases d’entretien, invitez son futur N+1 à participer.
Vous pourrez ainsi vous appuyer sur son expertise technique pour départager les candidats.
Et vous assurez de réussir le recrutement des profils tech !
Ce guide du débutant détient les clés essentielles pour être un recruteur crédible face à ces cadres exigeants. Il vous reste une question pour réussir le recrutement des profils IT de vos équipes ? Écrivez-nous !
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